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Policías mantienen este 2018 fuertes acciones en el combate a la venta local de drogas en el Pacífico Central
José Daniel Vargas, Ministerio de Seguridad Pública. el 10-01-2018, 22:24 (UTC)
 En 2017 los uniformados lograron decomisar 1,3 toneladas de cocaína en esta región.

Policías mantienen este 2018 fuertes acciones en el combate a la venta local de drogas en el Pacífico Central

Las acciones desarrolladas por la Fuerza Pública para combatir la venta local de drogas en el Pacífico Central dejaron importantes resultados en cuanto a decomisos de dosis durante el año anterior. Este año, con la consigna de mantener estos esfuerzos, los oficiales de la región realizaron importantes decomisos ayer martes durante la noche y madrugada.

Más de 100 dosis de droga fueron decomisadas en diferentes intervenciones en Jacó y Herradura de Garabito, así como en el cantón central de Puntarenas. En varios abordajes que realizaban los policías en las cercanías del Paseo de los Turistas y en otros distritos de este cantón, observaron un hombre que mantenía una actitud sospechosa y trató de esconder un pequeño bolso.

Sin embargo la rápida intervención permitió recuperar el bolsito y al revisarlo, los uniformados hallaron una bolsa transparente con 50 dosis de crack. Este hombre de apellido Castro, de 57 años, fue remitido ante las autoridades judiciales para que continúe su debido proceso por violación a la Ley de Psicotrópicos.

Otra importante intervención la realizaron en Jacó, cuando realizaban un operativo en lugares reconocidos por la venta de drogas encontraron dos paquetes abandonados en plena vía pública. Al revisarlos los oficiales encontraron en uno 35 dosis de crack, mientras que en el otro que estaba a solo unos metros 16 dosis de esta misma droga.

El año anterior este intenso trabajo permitió incautar más de 20 kilogramos de marihuana, más de 1,3 toneladas de cocaína y más de 11 mil dosis de crack. La Fuerza Pública continuará estas acciones en el Pacífico Central, para fortalecer la seguridad ciudadana de todos las comunidades.

 

CCSS fortalecerá el buen trato hacia la población adulto mayor
Sharmila Gómez Solís. CCSS. el 10-01-2018, 22:20 (UTC)
 CCSS fortalecerá el buen trato hacia la población adulto mayor

• Este año se implementará un protocolo para mejorar la atención a la población usuaria.



Una apuesta al fortalecimiento del buen trato hacia las personas adultas mayores realizará durante el 2018, la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS), en sus diferentes servicios tanto médicos, financieros como administrativos.

La doctora Vilma García Camacho, coordinadora del Programa del Adulto Mayor de la CCSS, destacó que el objetivo es continuar abordando y cumpliendo con el enfoque de derechos orientado en el marco normativo de los derechos civiles, políticos, económicos, sociales y culturales plasmados en acuerdos vinculantes tanto nacionales como internacionales.

La idea, dijo, es virar de la atención preferencial como se ha entendido tradicionalmente, o sea el primer lugar de la fila, al buen trato en el sentido de que la atención sea oportuna y de acuerdo con su condición de salud.

Adicionalmente, que se generen los mecanismos necesarios para que esta población pueda estar acompañada en los diferentes servicios, que el mobiliario sea cómodo y que no haya barreras arquitectónicas. Estas acciones, a su juicio, van más allá del trato preferencial, implica atención empática, respeto a los derechos y un trato digno.

Por ejemplo, ya áreas de salud como la de Los Santos efectuaron cambios en el mobiliario para adecuarlos a las necesidades de los adultos mayores y a las personas con discapacidad.

La doctora María Eugenia Villalta Bonilla, gerente médica de la CCSS, explicó que como parte de ese enfoque, la institución trabaja en el desarrollo de modalidades de atención tales como Hospitales de Día, atención domiciliaria y Alta Programada para que esta población pueda ser atendida con calidad y en forma oportuna.

La doctora Villalta recordó que, en este momento, nueve hospitales de la institución ya cuentan con Hospitales de Día, el último de ellos ese estableció en el Hospital San Carlos y fue el resultado del concurso “Buen Trato”, que realizó la institución entre los años 2013-2017.

La CCSS también impulsará, este año, la implementación del Protocolo de Servicio a la población usuaria el cual plantea un conjunto de recomendaciones sobre cómo ofrecer un trato personalizado a la población, entre ellas la adulta mayor. Precisamente este documento propone que una que vez que ingrese esta población debe ser orientada por el personal para que se ubique en las áreas destinadas para su atención, la cual debe brindarse de acuerdo con el orden de llegada y su estado funcional. Plantea también lo siguiente:

Llamarlos por su nombre sin utilizar calificativos como “abuelo”, “abuela” y/o “viejito”.
Mirarlos siempre a la cara cuando se les habla.
Atenderlos con cortesía y respeto.
En la medida de lo posible no hacerlos esperar.
Poner en práctica la tolerancia, el respeto y la empatía.
Utilizar un lenguaje sencillo.
Si la persona presenta dificultades para comprender la información que se le brinda, buscar ayuda ya sea con algún familiar que lo acompañe u otros funcionarios.
Respete sus derechos, los cuales se encuentran establecidos en la Ley Integral para la Persona Adulta Mayor, Nº 7935, la Ley 9394 sobre la Protección de los Derechos Humanos de las Personas Mayores y la Política Institucional para la Atención Integral a la Persona Adulta Mayor en la CCSS.
Este protocolo de atención se está aplicando inicialmente en la región Huetar Atlántica, que es donde se desarrolla el Proyecto de Fortalecimiento de la Prestación de Servicios de Salud y se extenderá gradualmente, en todo el territorio nacional. El desarrollo de este protocolo fue liderado por la Gerencia Administrativa de la institución y ha sido avalado por las diferentes gerencias, entre ellas la Médica y la Financiera.

Cabe destacar que durante el 2017, la CCSS avanzó en mejoras para esta población tales como la eliminación del carné requiriéndose únicamente el documento oficial de identificación, así como la simplificación del trámite para la determinación del requisito de dependencia económica para el otorgamiento de beneficio familiar tratándose de persona adulta mayor.

También se desarrollaron procesos de asesoramiento técnico, educación y capacitación continua dirigidas a funcionarios de la institución, funcionarios de otras instituciones, organizaciones no gubernamentales y a personas usuarias de los servicios de salud.

La doctora García explicó que esta propuesta refuerza las estrategias establecidas en el Plan de acción de la Política Institucional para la atención integral de la persona adulta mayor, donde se impulsa a funcionarios a realizar acciones que aseguren el buen trato a esta población.


 

SVA trasladó a niño de cinco años que sufrió un accidente acuático en Coto 47
Ingrid Luna, Ministerio de Seguridad Pública. el 02-01-2018, 22:29 (UTC)
 En el primer vuelo ambulancia del 2018:

SVA trasladó a niño de cinco años que sufrió un accidente acuático en Coto 47



· En el 2017 el Servicio de Vigilancia Aérea efectuó 284 vuelos ambulancia



Durante la noche de ayer 1° de enero del 2018, pilotos y policías de la Dirección del Servicio de Vigilancia Aérea (SVA) del Ministerio de Seguridad Pública realizaron el primer vuelo ambulancia del año.



Se trató del traslado de un menor de 5 años que se encontraba poli traumatizado, razón por la cual requería de urgente atención médica especializada en un centro hospitalario ubicado de la Capital.



Al parecer, el menor sufrió un accidente acuático que lo llevó a requerir una operación de manera inmediata, por ello lo trasladaron desde Coto 47 hasta el SVA en Alajuela, luego por tierra al hospital.



En el 2017, el SVA efectuó 284 vuelos ambulancia para un total 532.2 horas vuelo realizadas a diferentes puntos del país. Todo con el objetivo de colaborar con quienes tenían su vida en riesgo.



 

CCSS mantendrá cierre de la maternidad del hospital Calderón Guardia
María Isabel Solís Ramírez, CCSS. el 02-01-2018, 22:21 (UTC)
 CCSS mantendrá cierre de la maternidad del hospital Calderón Guardia

El cierre de la maternidad del Hospital Calderón Guardia se mantendrá al menos por cuatro semanas más, con la finalidad de cumplir con un plan de mejoras solicitado por las autoridades del Ministerio de Salud.

La doctora María Eugenia Villalta Bonilla, gerente médica de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) y el doctor Pedro Pereiras, director a.i del Calderón Guardia, explicaron que la decisión se adoptó en virtud de que algunas de las mejoras solicitadas por el ente rector requieren obras de infraestructura que pueden prolongarse al menos por cuatro semanas, según lo estimaron representantes de la empresa constructora.

La doctora Villalta dijo que la reapertura se efectuará en coordinación con el Ministerio de Salud, una vez que sus grupos técnicos valoren los trabajos realizados.

Así las cosas, de acuerdo con la doctora Villalta, el plan de contingencia de atención partos continuará como hasta ahora: los de bajo riesgo se atenderán en el Centro de Atención Integral en Salud de Desamparados y los de alto riesgo en el Hospital de las Mujeres y en el San Juan de Dios.

La autoridad médica de la CCSS reconoció la labor hecha por los profesionales y técnicos de los hospitales de las Mujeres y San Juan de Dios que se han recargado para atender esta situación así como a la comisión nombrada por la Gerencia Médica para analizar la situación relacionadas con la presencia de la bacteria conocida como Serratia liquefaciens.

La doctora Villalta informó que entre las acciones realizadas para controlar al agente bacteriano se pueden mencionar las siguientes:

Detección, notificación de casos a la Dirección Regional de Rectoría y a Vigilancia Epidemiológica Regional y Central de la CCSS.
Activación del equipo de apoyo del hospital para el seguimiento de la situación epidemiológica.
Análisis local del comportamiento epidemiológico de las IAAS.
Remisión diaria de Informe de avance a la Dirección Regional del Ministerio de Salud.
Activación de plan de contingencia hospitalario.
Actuación del Comité de Vigilancia Epidemiológica del Hospital y de IAAS para el abordaje.
Establecimiento de aislamiento por cohorte en la unidad de Neonatos.
Muestreo de neonatos, personal y áreas físicas y dispositivos en busca de la fuente de infección.
Mejoramiento del área física donde se ubican sala de partos, transitorio y neonatos.
Intensificación de los procesos de lavado y desinfección de áreas físicas involucradas.
Revisión de esquemas de tratamiento de Infectología y neonatología par la atención de los pacientes para el control de pacientes infectados.
Cierre de maternidad para el mejoramiento de la infraestructura.
Fortalecimiento de la higiene de manos en el personal de salud y familiares y visitantes.
Mejoramiento de los flujos de transmisión de datos de vigilancia entre el Hospital y Área Rectora del Ministerio de Salud e instancias de la CCSS.
Coordinación con el laboratorio Nacional de Referencia para la identificación de las cepas bacterianas aisladas tanto en muestra humanas, como en soluciones y dispositivos utilizados.
Fortalecimiento de la comunicación intraservicios hospitalarios como Neonatos, Microbiología, Infectología, Comité de Vigilancia Epidemiológica e IAAS.
Tamizaje voluntario de 84 funcionarios del área de neonatos ´para la realización de cultivos de uñas y zona perianal.
Compra a terceros análisis microbiológicos para el análisis de ambiente en el área de neonatos.
Se revisión con los padres de familia y visitantes de la unidad la importancia de las normas y procedimientos hospitalarios para la protección de los neonatos.
Se refuerza la aplicación de las técnicas y procedimientos de higiene de las manos.
Adquisición de delantales descartables estériles y de sábanas estériles para la atención y manejo de los neonatos en las incubadoras y cunas.
Revisión con personal de la farmacia el proceso de elaboración y manipulación de las nutriciones parenterales.
Aplicación estricta de las técnicas de aplicación y manipulación de medicamentos y alimentación parenteral en conjunto con el personal de medicina y enfermería.
Aplicación del procedimiento por el personal de la farmacia central de la técnica de limpieza de las áreas de preparación de las nutriciones parenterales.
Análisis microbiológico de aguas y soluciones utilizadas.
Logros de la intervención

Se cortó la transmisión activa del proceso de infeccionen la unidad de neonatos desde hace 10 días.
Mejoramiento del área física de la unidad de neonatos.
Adquisición de insumos para la protección de neonatos.
Fortalecimientos de los sistemas de vigilancia vigilancia de la IAAS.
Fortalecimiento en la aplicación de medidas higiénicas.
Identificación de agentes circulantes en muestras humanas y soluciones

 

Fuerza Pública de Curridabat decomisó la noche del 31 un fuerte cargamento de pólvora que vendían sin los permisos de Ley
Nicolás Aguilar R., Ministerio de Seguridad Pública. el 02-01-2018, 22:15 (UTC)
 Fuerza Pública de Curridabat decomisó la noche del 31 un fuerte cargamento de pólvora que vendían sin los permisos de Ley



Gracias a diversos dispositivos de seguridad, con personal policial en sectores en calles y barrios, en sitios estratégicos, la Fuerza Pública del cantón de Curridabat, San José, cerró el 2017 con un cuantioso decomiso de pólvora.



Los agentes estaban patrullando la noche del 31 de diciembre en un concurrido sector de Granadilla Norte cuando se acercaron hasta un local donde ofrecían una gran variedad de juegos pirotécnicos.



La Fuerza Pública solicitó los permisos de Ley y, tras unos minutos de espera, comprobaron que se trataba de un negocio operando al margen de la Ley.



De inmediato, procedieron al decomiso de una gran cantidad de pólvora, tales como triquitraques y bengalas, entre otros productos que vendían sin contar con los permisos establecidos por Ley.



Tras una rápida intervención, los oficiales de Curridabat se incautaron de más de 3.000 unidades de pólvora para su traslado hasta el Arsenal Nacional donde, posiblemente este mismo año, será destruida.



El decomiso fue confirmado por el jefe de la Fuerza Pública en este cantón josefino, Intendente Elián Chaves, quien destacó los patrullajes que realizan los agentes policiales para velar por la tranquilidad y seguridad de miles de vecinos.



 

Tejiendo Desarrollo lleva a buen puerto proyectos priorizados por las comunidades
Ministerio de la Presidencia. el 02-01-2018, 22:05 (UTC)
 Tejiendo Desarrollo lleva a buen puerto proyectos priorizados por las comunidades


Se encuentran en plena función 64 espacios de participación ciudadana para el diálogo y la articulación de esfuerzos
Los proyectos propician la activación económica de las comunidades y la generación de empleo


El Programa Tejiendo Desarrollo cumplió en 2017 con lo dispuesto desde su arranque: abrir el gobierno, acercarlo a las comunidades más vulnerables y entablar una conversación directa con los actores políticos, sociales, comunales y empresariales para generar desarrollo territorial.

Actualmente, se encuentran en plena función 64 espacios de participación ciudadana en los 14 territorios que se establecieron como prioritarios por su nivel de desigualdad. Estos espacios son: 29 Consejos Cantonales de Coordinación Institucional (CCCI); 24 Consejos Territoriales de Desarrollo Rural (CTDR); y 11 Diálogos Comunales.

Este año concluyeron con éxito varios proyectos y otros avanzan a paso firme. Estas iniciativas fueron definidas por las comunidades como detonadores de desarrollo: resultan de la conformación de agendas productivas territoriales trabajadas en conjunto con cooperativas, asadas, asociaciones de productores y de desarrollo comunal, para la activación económica de los territorios y la generación de empleo.

JARDIN CLONAL Y VIVERO DE CACAO EN MATINA. Este año se firmó oficialmente la compra de la finca por parte del Inder donde se desarrollará el Proyecto Jardín clonal: siembra comercial y vivero de cacao, que se desarrollará en el cantón limonense de Matina. El objetivo es que la comunidad continúe expandiendo sus plantaciones de cacao resistente a las enfermedades que décadas atrás amenazaron con extinguir la producción de este fruto. Se sembrarán 6 hectáreas de cacao comercial para establecer un vivero con capacidad para producir unas 13 mil plantas cada 5 meses.

SALÓN ECONO CULTURAL Y ESCUELA AUTOSOSTENIBLE EN OSA. Se está culminando la construcción de la escuela auto sostenible en el sector de Carate de Osa. En medio del bosque, se levanta la pequeña escuela hecha completamente a partir del bambú que se cosecha en la zona. Tendrá dos aulas, baños, comedor escolar y otros servicios adicionales.

La segunda construcción es el Salón Eco cultural de la comunidad de Dos Brazos de Río Tigre, la cual se encuentra a unos 30 minutos de Puerto Jiménez. Este será un sitio de encuentro para el rescate cultural, donde se pretenden llevar a cabo presentaciones, exposiciones, reuniones y un sinfín de actividades para la comunidad y los visitantes

BIBLIOTECA PÚBLICA EN PURISCAL. La infraestructura de la Biblioteca Pública de Puriscal consiste en un edificio de tres niveles que puede ser utilizado por todos los puriscaleños. Los servicios que se brindan son gratuitos y de apoyo a la comunidad, tales como: préstamo de material bibliográfico en sala y a domicilio contando con una colección de aproximadamente 4.600 libros, sala infantil y un espacio para instalar las computadoras del CECI.

PUENTES SOBRE EL RÍO AGUJITA Y RÍO DRAKE. El puente sobre el río Agujitas era una necesidad desde hace más de 20 años en la zona, puesto que las crecidas del río provocaban que varias comunidades quedaran incomunicadas como San Josecito, Caletas, Los Planes y Agujitas. Sobre el río Drake se levantará otra construcción de vital importancia para los habitantes del lugar, quienes en invierno se ven afectados por las crecidas del río.

RENOVACIÓN INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA EN PARQUES NACIONALES DEL PACÍFICO SUR. La Junta de Desarrollo Regional de la Zona Sur (JUDESUR) entregó a la Fundación Corcovado más de ₡250 millones para iniciar el proyecto “Mejoramiento de las condiciones de visitación turística, empleabilidad y conservación de las Áreas Silvestres Protegidas del Pacífico Sur”. Con esta inversión se beneficiarán el Parque Nacional Marino Ballena, Parque Nacional Corcovado, Parque Internacional La Amistad, Refugio de Vida Silvestre de Golfito y Parque Nacional de Piedras Blancas.

PLAN DE RENOVACIÓN Y PLANTA AGROINDUSTRIAL DE TURRIALBA. El “Plan de Renovación Turrialba 2017-2020” se firmó este año y pretende recuperar el patrimonio histórico y mejorar la convivencia y la vida de la gente. El Plan busca centrar la atención en 8 obras puntuales: el Centro de Desarrollo Humano Turrialba, el Parque Recreativo Jorge Debravo, la Casa de la Cultura Jorge Debravo, el Paseo deportivo Turrialba, la Parada de Buses en el Centro, el Boulevard Las Américas, la Microplaza Turru Vac y Ciclo vía de Turrialba.

También en Turrialba, producto del trabajo articulado y del aporte del Instituto de Desarrollo Rural (INDER) -₡221 millones- y del Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) -₡16 millones-, el CTP, el Ministerio de Educación Pública (MEP), y la Junta de Educación, el CTP de La Suiza de Turrialba inauguró su planta agroindustrial Esta obra beneficia a 90 estudiantes de los talleres exploratorios y 75 más de la especialidad técnica; además de jóvenes productores de las zonas aledañas de Santa Cruz, Peralta, Tucurrique, Pejibaye y Pacayitas.

PROYECTO SOCIO PRODUCTIVO DE COMERCIALIZACIÓN DE MIEL EN SABALITO. 47 familias productoras de miel, polen, cera de abeja, jalea real, apiterapia, línea cosmética y medicinal de Sabalito de Coto Brus, se beneficiaron con el desarrollo del proyecto socio productivo de la Asociación de Desarrollo Específica para la Producción de Apicultura de Sabalito (ADEPAS).

Se invirtieron ₡630 millones de manera articulada y coordinada con la participación de la Dirección Nacional de Desarrollo Comunal (DINADECO), la Junta de Desarrollo Regional de la Zona Sur (JUDESUR), el Instituto Mixto de Ayuda Social (IMAS), el Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER), el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), Banco Nacional y la Municipalidad de Coto Brus.

PARQUE DE DESARROLLO HUMANO EN ALAJUELITA. Desde este año, el Parque de Desarrollo Humano de Alajuelita cuenta con el terreno necesario para la construcción de aulas de danza, teatro, música, auditorio, gimnasio, aulas convencionales, oficinas, piscina, canchas y senderos. De esta manera se concluye la primera etapa del proyecto que comprende la compra del terreno de 24 hectáreas, con un costo de ¢1.147.398.886, obtenidos de los fondos de FODESAF, y un estudio de suelo valorado en ¢11.300 millones, realizado por el TEC.

El proyecto, coordinado por el Ministerio de Cultura y Juventud, estimulará una serie de capacidades en la población a partir de la cultura, la recreación, el deporte y la tecnología.

ACTIVACIÓN ECONÓMICA DE LAS ZONAS ALEDAÑAS AL VOLCÁN POÁS. Ante el cierre del volcán Poás y la consecuente depresión económica en la zona, Tejiendo Desarrollo da inicio a gestiones de coordinación con diferentes instituciones, sociedad civil, cámaras de comercio y gobiernos locales, con el fin de dar respuestas integrales y oportunas a la región.

Se crearon tres comisiones interinstitucionales para los temas que requerían atención inmediata: Comisión de Comunicación liderada por el Despacho de la Primera Dama; Comisión para el levantamiento detallado de datos, liderado por el Ministerio de Economía, Industria y Comercio; y Comisión para el desarrollo de ferias y actividades deportivas, para la atracción de visitantes. Esta comisión ha sido coordinada por Tejiendo Desarrollo, con una participación indispensable de gobiernos locales y cámaras de comercio.

ALCANZANDO ESCALA EN EL PACÍFICO CENTRAL Y SUR. Alcanzando Escala es un programa impulsado por la Fundación Costa Rica Estados Unidos de América para la Cooperación (CRUSA), el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Gobierno de la República, en el marco de Tejiendo Desarrollo, para apoyar la estrategia nacional de Desarrollo Económico Territorial (DET). La iniciativa conjunta aporta una inversión de USD$2,2 millones que beneficia a 300 micros y pequeñas empresas y productores, además de 1.150 personas del sector privado y público y 10 municipalidades y 11 entidades del gobierno central

Se fortalecieron cinco cadenas productivas: Aguacate de Bajura, Miel, Marañón, Eco-Turismo, Ganadería y se simplificaron trámites en 10 municipalidades del Pacífico Central: Esparza, San Mateo, Orotina, Monteverde, Parrita, Garabito, Quepos, Montes de Oro, Puntarenas y Paquera.

Otros proyectos exitosos incluyen el apoyo en insumos y maquinaria, valorado en ₡166 millones, que se realizó a la Cooperativa Coopepilangosta para la producción de café (Hojancha); y la inversión de ¢112,6 millones para mejorar la estructura vial en el cantón de Dota.
 

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